近年来，象山县审计局积极探索建立“巡审联动”机制，先后在县大目湾管委会、县城投集团、县交通局等单位开展。“巡审联动”模式立足巡察、审计各自职能优势，推动巡察“政治体检”和审计“经济体检”贯通协调，提高了发现问题的精准度，发挥了“1+1＞2”的效果。

一是注重项目统筹、形成合力。在年初确定年度工作计划时，县委巡察办、县审计局互相征询意见，统筹确定被巡查单位和审计项目，注重将掌管资金量大、下属单位多的部门作为“巡审联动”对象，增强监督的针对性和时效性。

二是注重人才共享、力量联动。在具体工作中，审计人员以资金流向为着眼点，以财务资料审查为切入点，巡察组人员以谈话为着眼点，以台账资料审查为切入点，两组成员及时沟通发现的问题和疑点，并进行剖析。

三是注重成果共用、提高实效。共同用好“巡审联动”成果，对重要线索核查、重要事项整改落实、问责追责实行共享，落实巡审联动整改主体责任，健全清单管理制度，健全整改评估验收制度，充分推进巡审联动工作成果的运用。