县综合行政执法局2023年工作总结及2024年工作计划

今年以来，县综合行政执法局围绕全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦“863”重点工作计划，以“三创四新五突破”工作体系为主抓手，业务数据再创新高，重点项目有序推进，争夺荣誉再立新功。

一、今年亮点工作

一是“三色分级”助推市容常态管理。为克服管理区域大、执法力量少的现状，在中心城区沿街店铺按网格对市容秩序实行“三色分级管理”，根据实际情况动态赋牌，严格落实“红色日查、黄色隔天查、绿色三天普查”，结合商户“微网格自治”，进一步督促商户规范经营，提高执法效率，实现街容市貌精准监管。

二是“三位一体”提高依法行政本领。构建“三位一体”培训机制，通过网课学习、专家讲座开展法制能力培训，利用执法练兵场进行情景模拟、限时过关打卡、成绩晾晒评比，培训全县“1+8+乡镇”执法干部，推动“专科执法”向“全科执法”转变。

三是“综执说事”浓厚社会守法氛围。创建“综执说事”普法品牌，开设“象小执”普法课堂，宣传信息得到人民日报、法制网等国家级媒体录用。自编自导燃气、水行政等领域典型案例宣传视频，做到“执法一起、宣传一起、教育一片”。

四是“积分考评”激发干事创业活力。对全年工作按“6+1”模块进行积分制考评，每月晾晒到人到科室，建立积分推优惩劣公平赛道，配套开展“中层赛马”，聚焦民生痛点设置选题，形成“比分亮实绩、奋勇争一流”的干事创业氛围。

五是“上前一步”彰显综合执法作风。紧盯管理端到执法端的堵点难点，既撰写执法建议书、风险提示函等文件，又主动把执法力量向管理端口延伸，在小区违法装修预警、燃气领域安全检查、大塘港水质提升等工作中主动认领任务，干部主动担当作为的氛围进一步浓烈。

虽然取得一些亮点，但也存在垃圾分类考核不理想、收运体系不够完善、“大综合一体化”行政执法改革亮点不多、干部执法能力还有待提高等不足。

二、明年工作思路

（一）聚焦清洁直运，全力优化生活垃圾收运体系

针对全县城乡多主体清运垃圾造成垃圾混收混运、管理秩序不畅、支出成本加大、环保压力增大等短板，探索县域城乡一体化清洁直运模式，整合多方保洁主体，实现“一个主体收全域”；探索沿街店铺公交式收运，加快推进撤桶并点，撤销主要道路沿街垃圾桶，在拥挤路段试用电动三轮车收运，并加强收运车辆对接点管理，实现每日循环收集，提高垃圾分类收运水平。

（二）聚焦精细管理，着力健全城市管理常态机制

健全多元共治体系。深化沿街店铺“三色”管理模式，把“微网格自治”推广为“商圈自治”、“微路段自治”，并推荐绿牌商户为路段长、商圈长，推动城市管理由“我被管”到“我来管”，组建商户“自治”联盟，开展星级商户评选，选树最美城市美容师、优秀商户等榜样。常态化开展“小小城管体验日”、城管义工、民间路长等活动，优化城市管理参事员结构。健全行业标准制度。落实《象山县建筑垃圾管理办法》，进一步规范我县建筑垃圾运输、处置等环节细则，招纳建筑垃圾收运单位，建立健全建筑垃圾收运体系，推动“一辆绿车收全域”。对垃圾中转站、垃圾房等环卫设施进行再排查，研究环卫设施选址，规范建设样式、位置、规格，减少因不当选址而引发的污水外流、噪音扰民等现象。

（三）聚焦体制改革，奋力打造综合执法象山样板

提升改革实效性。根据“大综合一体化”行政执法改革制度顶层设计，完善考勤平台设计，健全下沉人员考勤制度。梳理高频执法事项，谋划调整赋权事项。打通“一支队伍”指挥体系，完善镇街有需求、部门有计划的指挥模式，充分实现计划可查、任务可溯、绩效可比。提升执法专业性。在“数字化执法大练兵”上出新招，邀请市司法局、市综合执法局业务专家对练兵场进行改造提升，打造成为“大综合一体化”行政执法改革象山样板。总结执法经验、汇编执法手册，打造“执法大比武、执法大练兵、执法大宝典”三合一的执法品牌。在各镇街综合行政执法队推广积分制绩效考评办法，实现执法业绩数字化、可视化。提升队伍规范性。常态化开展中层赛马机制，完善育马、赛马、选马全流程，打造全领域精通的“六边形”中层干部。