为进一步提升审计工作质量和效能，象山县审计局坚持以审计质量为生命线，立足经济监督定位，发挥“查病、治已病、防未病”职能作用，不断推进省厅、市局“审计现场管理提升年”活动，为县域经济高质量发展贡献审计力量。

一是“人岗相适,人尽其才”。以“人”为根本，根据审计人员的专业、擅长领域、工作经验、年龄等综合要素，坚持人岗相适、人尽其才，选强配优审计组成员。以制度为保障，制定《象山县审计局关于印发开展审计项目后评估工作实施意见（试行）的通知》，紧扣各个环节撰写审计报告，确保重点突出，“出点就出报告”。实行“后评估”机制，进一步形成尊重和维护审计组权威的良好氛围，让审计干部得到磨炼和成长。

二是“开门审计，文明沟通”。改变以往审计出点后征求被审计单位意见的常规做法，开展审前、审中、审后全过程“开门”，对审计过程和审计结论充分征求被审计单位意见并接受质疑。在审前阶段，通过与被审计单位沟通，有效掌握审计疑点和重点，把握审计方向；现场审计阶段中相关行业主管部门单位进行联动、沟通，进一步复核、查实疑点线索问题，审计期间推动问题整改。审计出点阶段，持续与被审计单位沟通，确保审深审透。审计结果努力获得被审计单位的肯定、认可，提升审计工作全周期闭环管理质效。

三是“建章立制，严把质量”。建立“流动监察制度”、“三级复核制度”、业务会议制度、中介监督制度等四项制度，以制度为约束，强化审计现场、审计业务科室、审计业务会的管理机制。审计组主要对审计查出问题进行现场复核，审计业务科室主要对审计程序、法规引用等进行复核，审计业务会主要对涉及责任人确定、问责建议等审计重难点事项进行复核，审计质量和成果显著提升，有效发挥审计监督作用。(吴海亚)